Management consulting
Projekty procesních, organizačních, funkčních a informačních analýz s následným návrhem na optimalizaci probíhají zpravidla v následujících krocích/ fázích:
Organizační, funkční, procesní a informační analýza pro zpracování modelů současného stavu
Zavedení procesního řízení je nástrojem k zefektivnění fungování organizace, odstraněním nadbytečných aktivit v jednotlivých procesech, jejich zjednodušení a zprůhlednění ve vazbě na organizační strukturu. Přechod na procesní řízení znamená identifikovat klíčové procesy a jim přizpůsobit a podřídit prostředí organizace. Důsledná implementace popř. optimalizace procesního řízení musí vycházet z detailní analýzy současného stavu.
Zavedení procesního řízení je nástrojem k zefektivnění fungování organizace, odstraněním nadbytečných aktivit v jednotlivých procesech, jejich zjednodušení a zprůhlednění ve vazbě na organizační strukturu. Přechod na procesní řízení znamená identifikovat klíčové procesy a jim přizpůsobit a podřídit prostředí organizace. Důsledná implementace popř. optimalizace procesního řízení musí vycházet z detailní analýzy současného stavu.
Organizační, funkční, procesní a informační analýza se skládá z těchto kroků:
1. Zpracování organizačního a funkčního modelu současného stavu organizace.
2. Zpracování procesního modelu současného stavu - „IS“ model.
3. Zpracování informační analýzy organizace.
Zhodnocení a navržení modelů budoucího stavu organizace
Finálním výstupem organizační, funkční, procesní a informační analýzy je zpravidla strukturovaná souhrnná zpráva pro vrcholové vedení organizace s formulovanými doporučeními pro optimalizaci. Na základě odsouhlasených doporučení je následně vypracován procesní a organizační model „TO BE“ budoucího stavu ve vhodném softwarovém nástroji (např. ADONIS®).
Implementace navržených změn v organizaci
Implementace navržených změn v organizaci - „TO BE“ modelu tvoří závěrečnou fázi projektu optimalizace, v které zajišťujeme odbornou pomoc při realizaci jednotlivých doporučení a standardizaci optimalizovaných procesů.
Fúze, akvizice a podpora při vstupu na zahraniční trhy
Personální poradenství, audit, analýza a optimalizace
Personální audit společnosti, analýza a optimalizace
Fúze, akvizice a podpora při vstupu na zahraniční trhy
- Právní a organizační poradenství (zajištění a monitoring platné legislativy, zpracování právně-informačních analýz,
zakládání poboček a dceřinných společností, zpracování právně-informační analýzy).
- Administrativní poradenství (realizace soudních a správních registrací, komunikace s příslušnými státními úřady
- Personální poradenství - podpora při vyhledávání pracovníků.
a orgány samosprávy, monitoring veřejných zakázek, komunikace s veřejnými zadavateli).
- Personální poradenství - podpora při vyhledávání pracovníků.
- Finanční poradenství (daňová registrace, outsourcing účetně-finančních, mzdových a personálních agend).
- Akviziční poradenství (vyhledání subjektů/potencionálních partnerů, zprostředkování jednání, podpora při vyjednávání).
- Investiční poradenství (asistence při vyhledávání investičních příležitostí, podpora při zpracování žádostí o investiční
pobídky).
Personální poradenství, audit, analýza a optimalizace
Personální poradenství
Systematické a dlouhodobé řízení lidských zdrojů je nepostradatelným prostředkem k efektivnímu fungování každé organizace. Mezi nejdůležitější oblasti personálního managementu patří systém hodnocení zaměstnanců, systém odměňování a motivování, návrhy kariérních plánů, vyhledávání personálních zdrojů, vzdělávání a rozvoj pracovníků, a proto se naše poradenská podpora zaměřuje do všech těchto oblastí.
Personální audit společnosti, analýza a optimalizace
Cílem personálního auditu je získat ucelený přehled o požadavcích na kvalifikaci, znalosti a dovednosti zaměstnanců spojených s výkonem konkrétního pracovního místa. Posouzení aktuálních hierarchických vazeb uvnitř společnosti v návaznosti na funkční náplň jednotlivých pracovních pozic a to vše ve vztahu k dlouhodobým záměrům organizace. Výstupem auditu je vypracování závěrečné zprávy obsahující návrhy konkrétních opatření směřující k definování odpovědností a pravomocí, zvýšení odborné kvalifikace a osobního růstu pracovníků.
V případě zájmu o zaslání nabídky prosím klikněte zde
V případě zájmu o zaslání nabídky prosím klikněte zde