Management consulting
Projekty analiz organizacyjnych, funkcjonalnych, informacyjnych i procesowych oraz propozycje optymalizacji odbywają się zazwyczaj zgodnie z poniższymi fazami:
Analizy organizacyjne, funkcjonalne, informacyjne i procesowe w celu opracowania modelu obecnego stanu
Wprowadzenie zarządzania procesowego jest operacją służącą do poprawy funkcjonowania firmy, usunięcia niepotrzebnych działań w poszczególnych procesach, ich uproszczenia i przejrzystości w powiązaniu ze strukturą firmy. Przejście na zarządzanie procesowe oznacza identyfikację kluczowych procesów, przystosowanie do nich i podporządkowanie im środowiska firmy. Konsekwentna implementacja ew. optymalizacja zarządzania procesowego musi wynikać ze szczegółowej analizy obecnego stanu firmy.
Analiza organizacyjna, funkcjonalna, informacyjna i procesowa składa się z następujących kroków:
1. Opracowanie modelu organizacyjnego i funkcjonalnego obecnego stanu organizacji.
2. Opracowanie modelu procesowego obecnego stanu – model „IS“.
3. Opracowanie analizy informacyjnej organizacji.
Ocena i przedstawienie modelu przyszłego stanu organizacji
Wynikiem analizy organizacyjnej, funkcjonalnej, informacyjnej i procesowej jest zazwyczaj informacja podsumowująca przeznaczona dla ścisłego kierownictwa firmy, zawierająca zalecenia dotyczące optymalizacji. Następnie, na podstawie zatwierdzonych zaleceń, przygotowywany jest model procesów i organizacji „TO BE“ przyszłego stanu przy pomocy odpowiedniego oprogramowania (np. ADONIS®).
Implementacja zaproponowanych zmian
Implementacja zaproponowanych zmian w firmie – model „TO BE“, stanowi końcową fazę projektu optymalizacji, podczas której zapewniamy fachową pomoc podczas realizacji poszczególnych zaleceń i standaryzacji zoptymalizowanych procesów.
Doradztwo personalne, audyt, analiza i optymalizacja
Doradztwo personalne
Systematyczne i długoterminowe zarządzanie zasobami ludzkimi jest niezbędnym środkiem umożliwiającym efektywne działanie firmy. Do najważniejszych części składowych zarządzania personelem należy system oceny pracowników, system wynagradzania i motywacji, zaprojektowanie ścieżki kariery, wyszukiwanie źródeł zasobów ludzkich, kształcenie i rozwój pracowników. Dlatego też nasze działania doradcze koncentrują się właśnie na tych dziedzinach.
Audyt personalny spółki, analiza i optymalizacja
Celem audytu personalnego jest pozyskanie pełnego przeglądu potrzeb szkoleniowych, uzupełnienia wiedzy i doskonalenia umiejętności pracowników wykonujących określone prace na konkretnym stanowisku. Na zestawienie oceny składają się aktualne zależności hierarchiczne panujące wewnątrz firmy w powiązaniu z wkładem poszczególnych stanowisk pracy, a to wszystko w porównaniu z długoterminowymi celami firmy. Zakończeniem audytu jest opracowanie sprawozdania końcowego zawierającego konkretne propozycje, zmierzające do podniesienia kwalifikacji zawodowych i osobistego doskonalenia pracowników.