Management consulting
Projekty procesných, organizačných, funkčných a informačných analýz s následným návrhmi na optimalizáciu prebiehajú spravidla v nasledujúcich krokoch/ fázach:
Organizačné, funkčné, procesné a informačné analýzy pre spracovanie modelov súčasného stavu
Zavedenie procesného riadenia je nástrojom k efektívnejšiemufungovaniu organizácie, odstránením nadbytočných aktivít v jednotlivých procesoch, ich zjednodušenie a spriehľadnenie vo väzbe na organizačnú štruktúru. Prechodom na procesné riadenie znamená identifikovať kľúčové procesy a im prispôsobiť a podriadiť prostredie organizácie. Dôsledná implementácia popr. Optimalizácia procesného riadenia musí vychádzať z detailnej analýzy súčasného stavu.
Organizačná, funkčná, procesná a informačná analýza sa skladá z týchto krokov:
1. Spracovanie organizačného a funkčného modelu súčasného stavu organizácie.
2. Spracovanie procesného modelu súčasného stavu - „IS“ model.
3. Spracovanie informačnej analýzy organizácie.
Zhodnotenie a návrh modelov budúceho stavu organizácie
Konečným výstupom organizačnej, funkčnej, procesnej a informačnej analýzy je spravidla štruktúrovaná súhrna správa pre vrcholové vedenie organizácie s formulovanými odporučeniami pre optimalizáciu. Na základe odsúhlasených doporučení je následne vypracovaný procesní a organizační model „TO BE“ budúceho stavu vo vhodnom softwarovom nástroji (napr. ADONIS®).
Implementácia navrhnutých zmien v organizácii
Implementácia navrhnutých zmien v organizácií - „TO BE“ modelu tvorí záverečnú fázu projektu optimalizácie, v ktorej zaisťujeme odbornú pomoc pri realizácii jednotlivých doporučení a štandardizáciu optimalizovaných procesov.
Personálne poradenstvo, audit, analýza a optimalizácia
Personálne poradenstvo
Systematické a dlhodobé riadenie ľudských zdrojov je nepostradateľným prostriedkom k efektívnemu fungovaniu každej organizácie. Medzi najdôležitejšie oblasti personálneho managementu patrí systém hodnotenia zamestnancov, systém odmeňovania a motivovanie, návrhy kariérnych plánov, vyhľadávanie personalních zdrojov, vzdelávanie a rozvoj pracovníkov, a preto sa naša poradenská podpora zameriava do všetkých týchto oblastí.
Personálni audit spoločnosti, analýza a optimalizácia
Cieľom personálneho auditu je získať ucelený prehľad o požiadavkách na kvalifikáciu, poznatky a schopnosti zamestnancov spojených s výkonom konkrétneho pracovného miesta. Posúdenie aktuálnych hierarchických väzieb vo vnútri spoločnosti v náveznosti na funkčnú náplň jednotlivých pracovných pozícií a to vo vzťahu k dlhodobým zámerom organizácie. Výstupom auditu je vypracovanie záverečnej správy obsahujúcej návrhy konkrétnych opatrení smerujúcich k definovaniu zodpovedností a právomoci, zvýšeniu odbornej kvalifikácie a osobného rastu pracovníkov.
V prípade záujmu o zaslanie ponuky prosím kliknite tu.