Outsourcing
Outsourcing vybraných procesů je jeden z nejžhavějších trendů pro koncepční zvyšování efektivity práce v úspěšných firmách. Zvolit outsourcing specifických procesů znamená přijmout obchodní rozhodnutí, které umožní zaměřit se především na své strategicky nejdůležitější cíle v rámci výrobního procesu posilující konkurenceschopnost a současně snižovat vlastní náklady.
|
Neztrácejte tedy čas, energii a peníze aktivitami, které přímo nesouvisí s Vaší hlavní činností a formou outsourcingu převeďte odpovědnost, kompetence a operativní rozhodování za takové činnosti na naše odborníky.
Správa, rozvoj a trvalé zlepšování integrovaných systémů řízení
Systémy řízení vybudované a implementované podle mezinárodních standardů vyžadují trvalou správu jak vlastních procesů, tak i dokumentů, kterými se systém řídí a prokazují svoji funkci a účinnost. Některé prvky těchto systémů jsou nejúčinnější nebo nejefektivnější právě tehdy, když jsou vykonávány nezávislými odborníky.
Z pohledu dynamických kroků nabízíme využití outsourcingu u standardizovaných systémů řízení ve více úrovních (stupních), které můžeme odborně zabezpečit jak jednotlivě, tak v kombinacích nebo komplexně. Jedná se především o:
|
- správu dokumentů systému řízení s podporou vhodného aplikačního programového vybavení v souladu s požadavky
- provádění interních auditů procesů systému řízení ve společnosti a externích auditů u dodavatelů v souladu s požadavky
mezinárodních ISO norem a oborových specifikací
- provádění interních auditů procesů systému řízení ve společnosti a externích auditů u dodavatelů v souladu s požadavky
normy ISO 19011:2002
- provádění ekologických auditů a posuzování provozů z hlediska legislativních požadavků tvorbu a aktualizaci registrů
- tvorbu a aktualizaci registrů environmentálních aspektů, hodnocení jejich závažnosti a navrhování programů
- tvorbu a aktualizaci registrů identifikovaných nebezpečí pro oblast BOZP, stanovení a ohodnocení rizik s indikací
právních a jiných požadavků souvisejících s činnostmi a produkty společnosti ve vztahu k ochraně životního prostředí
a BOZP
- tvorbu a aktualizaci registrů environmentálních aspektů, hodnocení jejich závažnosti a navrhování programů
zlepšování
- tvorbu a aktualizaci registrů identifikovaných nebezpečí pro oblast BOZP, stanovení a ohodnocení rizik s indikací
jejich (ne-)přípustnosti a navrhování opatření ke snížení identifikovaných rizik.
V rámci komplexního outsourcingu systémů management kvality, environmentálního managementu, resp. managementu BOZP můžeme zabezpečovat delegované odpovědnosti v rozsahu požadavků na představitele vedení pro výše uvedené standardizované systémy řízení.
Vzdělávání a rozvoj pracovníků
Cílem outsourcingu v oblasti vzdělávání a rozvoje pracovníků je:
- systémové zabezpečování způsobilosti pracovníků pro vykonávání stanovených činností v zastávaných funkčních
pozicích a procesních rolích periodickým proškolováním a výcvikem
- zvyšování odborné kvalifikace plánovaným vzděláváním za účelem zlepšování individuálního, týmového i podnikového
výkonu.
Outsourcing vzdělávání a rozvoje pracovníků pro organizaci vždy vychází z jejích cílů a je plánován na základě identifikace vzdělávacích potřeb. S vlastní realizací vzdělávání je spojen také monitoring a kontrola vzdělávání.
Řízení, správa, dokumentování a zlepšování procesů v organizaci
Procesní řízení je klíčovým nástrojem pro neustálé zlepšování podnikových činností a vyžaduje odborníky s procesním pohledem a kvalifikací.
Outsourcing řízení a správy procesního modelu našimi specialisty umožňuje organizaci rychle a snadno upravovat své procesy a tím rychle reagovat na požadavky trhu. Spočívá především v:
- periodických analýzách a vyhodnocování aktuálního procesního modelu (s vazbami na organizační, resp. funkční model)
- simulaci procesů za účelem jejich změn a/nebo optimalizace s dopadem předpokládaných změn na organizační,
resp. funkční model
- dokumentace a publikace změn procesního modelu v organizaci.