Outsourcing
Outsourcing poszczególnych procesów należy do najbardziej „gorących” trendów w zakresie koncepcyjnego zwiększania efektywności pracy w firmach odnoszących sukcesy. Zdecydowanie się na outsourcing określonych procesów oznacza podjęcie decyzji, która pozwoli na skoncentrowanie się na najważniejszych, ze strategicznego punktu widzenia, celach w ramach procesu produkcyjnego, wsparcie konkurencyjności i jednoczesne obniżenie kosztów własnych.
|
Nie należy tracić czasu, energii i pieniędzy na działania, które nie są bezpośrednio związane z Państwa podstawową działalnością. Przy pomocy outsourcingu można przenieść na naszych fachowców odpowiedzialność, kompetencje i decyzje operacyjne dotyczące czynności tego rodzaju.
Zarządzanie, rozwój i nieustanne doskonalenie zintegrowanego systemu zarządzania
Systemy zarządzania stworzone i wdrożone zgodnie z standardami międzynarodowymi wymagają nieustannego nadzoru nad procesami i dokumentami, które kierują systemem oraz potwierdzają swoją funkcję i skuteczność. Niektóre elementy systemów są najbardziej skuteczne i efektywne w chwili kiedy wykonują je niezależni specjaliści.
|
Z punktu widzenia dynamicznych kroków oferujemy wykorzystanie outsourcingu dla standaryzowanych systemów na wielu płaszczyznach, które możemy wykonywać samodzielnie, w określonych kombinacjach lub kompleksowo.
Chodzi przede wszystkim o:
Chodzi przede wszystkim o:
- zarządzanie dokumentacją systemu zarządzania przy wykorzystaniu odpowiedniego oprogramowania zgodnie z
wymaganiami międzynarodowych norm ISO i specyfikacji branżowych
wymaganiami międzynarodowych norm ISO i specyfikacji branżowych
- wykonywanie audytów wewnętrznych procesów systemu zarządzania w półce i audytów zewnętrznych u
dostawców zgodnie z wymaganiami normy ISO 19011:2002
dostawców zgodnie z wymaganiami normy ISO 19011:2002
- wykonywanie audytów ekologicznych oraz ocen miejsc pracy z punkt wudzenia wymagań legislacyjnych
tworzenie i aktualizację rejestrów prawnych i innych wymagań związanych z produktami spółki w nawiązaniu
do ochrony środowiska i BHP
do ochrony środowiska i BHP
- tworzenie i aktualizację rejestrów aspektów środowiskowych, ocenę ich powagi i projektowanie programów
doskonalących
doskonalących
- tworzenie i aktualizację rejestrów zidentyfikowanych zagrożeń w zakresie BHP, określenie i ocenę ryzyk
wraz z ustaleniem ich (nie-)dopuszczalności i wskazywanie działań, których zadaniem jest ograniczenie
zidentyfikowanych zagrożeń.
wraz z ustaleniem ich (nie-)dopuszczalności i wskazywanie działań, których zadaniem jest ograniczenie
zidentyfikowanych zagrożeń.
W ramach kompleksowego outsourcingu systemów zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego, względnie zarządzania BHP, możemy zabezpieczyć oddelegowane zakresy odpowiedzialności w zakresie wymagań na przedstawicieli kierownictwa dla wyżej wymienionych standaryzowanych systemów zarządzania.
Kształcenie i rozwój pracowników
Celem outsourcingu w zakresie kształcenia i rozwoju pracowników jest:
- systemowe zapewnienie zdolności pracowników do wykonywania określonych czynności w ramach
pełnionych funkcji i ról w systemie przez regularne kształcenie i trening
pełnionych funkcji i ról w systemie przez regularne kształcenie i trening
- podwyższanie kwalifikacji fachowych przez planowane szkolenie w celu poprawy wydajności
indywidualnej, zespołowej i zakładowej.
indywidualnej, zespołowej i zakładowej.
Outsourcing kształcenia i rozwoju pracowników jest zawsze oparty na celach firmy i jest planowany na podstawie identyfikacji potrzeb związanych z kształceniem. Z samą realizacją kształcenia wiąże się też monitoring i kontrola kształcenia.
Zarządzanie, nadzór, dokumentowanie i doskonalenie procesów w organizacji
Zarządzanie procesami jest kluczowym narzędziem nieustannego doskonalenia działania firmy i wymaga zaangażowania specjalistów z kwalifikacjami w tym zakresie.
Outsourcing zarządzania i nadzoru modelu procesów przez naszych specjalistów umożliwia firmie szybko i łatwo dostosowywać swoje procesy i w ten sposób szybko reagować na wymagania rynku. Polega to przede wszystkim na:
- regularnych analizach i ocenie aktualnego modelu procesów (w powiązaniu z modelem organizacyjnym,
względnie funkcyjnym)
względnie funkcyjnym)
- symulacji procesów w celu dokonywania zmian i/lub optymalizacji z uwzględnieniem zakładanych zmian
w modelu organizacyjnym, względnie funkcyjnym
w modelu organizacyjnym, względnie funkcyjnym
- dokumentacji i publikacji zmian modelu procesów w firmie.