Vzdělávání
Na základě studie Ministerstva průmyslu a obchodu ČR jsou malé střední podniky charakterizovány nedostatkem odborného vzdělávání. Bankovní sférou jsou pak označovány za rizikovou skupinu, což zhoršuje jejich přístup ke kapitálu na realizaci podnikatelských záměrů.
Systematické a neustálé vzdělávání zaměstnanců zvyšuje znalosti a dovednosti nejen jednotlivců, ale především zvyšuje výkonnost a prosperitu celé firmy. Investice do rozvoje dovedností a znalostí se už netýká pouze vybrané skupiny, ale firmy jako celku, protože jedině tak se zlepší fungování celého týmu – firmy.
Portfolio našich služeb v oblasti vzdělávání tvoří jednak otevřené kurzy – tzn. skupinu tvoří lidé z více společností nebo firemní „in-company“ programy, které jsou vždy připraveny na míru individuálním potřebám jedné společnosti.
Formou otevřených kurzů připravujeme kurzy odborné jako např. Interní auditoři ISO 9001, Představitel managementu ISO 9001 a další pro oblast automobilového průmyslu (PPAP, FMEA, SPC, APQP, MSA). Pouze u odborných kurzů lze eliminovat nevýhodu všech otevřených kurzů, tedy přílišnou obecnost, která nerespektuje konkrétní podmínky každé firmy, která se nejvíce projevuje u kurzů rozvoje tzv. měkkých dovedností. Hlavní důraz je tady kladen především na získání odborných znalostí, které účastníci potřebují pro svou každodenní práci.
Firemní „in-company“ kurzy jsou sestavovány ve spolupráci jak s interními, tak externími odborníky – experty v dané problematice. Při respektování specifik každé řídící úrovně připravujeme firemní kurzy pro: TOP management, střední management, řadové zaměstnance i specialisty.
Před započetím vzdělávacích a rozvojových programů doporučujeme provést personální audit – analýzu současného stavu, za účelem definování objektivních potřeb rozvoje pracovníků společnosti.
Cílem personálního auditu je získat ucelený přehled o požadavcích na kvalifikaci, znalosti a dovednosti pracovníků spojených s výkonem konkrétního pracovního místa. Posouzení pracovních pozic a to vše ve vztahu k dlouhodobým záměrům organizace. Výstupem auditu je vypracování závěrečné zprávy obsahující návrhy konkrétních opatření směřující ke zvýšení odborné kvalifikace a osobního růstu pracovníků a „katalog vzdělávání“, který představuje komplexní soubor vzdělávacích aktivit, tématicky a metodicky rozpracovaných tak, aby pracovníkům poskytl požadované schopnosti a dovednosti.
Našimi firemními „in-company“ kurzy se snažíme v maximální možné míře poskytnout účastníkům vedle odborných znalostí (které reprezentují kurzy jako Balanced Scorecard, Řízení projektů, CRM, Procesní řízení aj.) také rozvoj „měkkých“ dovedností nutný pro výkon funkce manažera a tím profesionalizovat často používané intuitivní provádění každodenních činností.
Připravujeme například tyto firemní „in-company“ kurzy:
|
Rozvoj „měkkých“ dovedností
|
Vzdělávání k podpoře rozvoje firmy
|
|
· Asertivní komunikace v praxi
|
· Procesní řízení
|
|
· Zvládání konfliktů a stresových situací
|
· Balanced Scorecard
|
|
· Rozvoj prezentačních dovedností
|
· Řízení projektů
|
|
· Vedení a motivace pracovníků
|
· Strategický management
|
|
· Týmová spolupráce
|
· Risk management
|
|
· Efektivní vedení porad
|
· Řízení vztahu se zákazníky
|
|
· Time management
|
· Six Sigma
|
|
· Vyjednávání a argumentace
|
|
|
Budování a rozvoj integrovaných systémů
|
Personální řízení
|
|
· Systém řízení a zabezpečování kvality
|
· Nábor pracovníků a vedení výběrových
pohovorů
|
|
· Interní auditor integrovaného systému řízení
|
· Hodnotící pohovory v praxi
|
|
· Informační bezpečnost a ochrana dat
|
· Assessment centrum
|
V případě zájmu o zaslání nabídky prosím kliknětě zde